Parcours Piloter la croissance des PME avec l'intelligence artificielle et le management agile | Formationofficielle

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Piloter la croissance des PME avec l'intelligence artificielle et le management agile répond à ce besoin.

Cette formation de 7 heures propose une approche concrète pour transformer la gestion des PME en s’appuyant sur les dernières innovations en intelligence artificielle et en management agile. Les participants apprendront à identifier les leviers de performance propres à leur activité, à choisir et déployer des solutions IA adaptées sans surcoût, et à structurer une gouvernance flexible favorisant l’innovation continue. Des études de cas réels permettront de transposer ces méthodes directement dans leur entreprise, avec un focus sur la rentabilité immédiate et la scalabilité. La session inclut des ateliers pratiques pour concevoir un plan d’action personnalisé, exploitable dès le retour dans l’entreprise.

Objectifs

• Identifier les opportunités d’automatisation et d’optimisation par l’IA adaptées à une PME", "Structurer une gouvernance managériale alliant rigueur opérationnelle et flexibilité", "Déployer des outils IA accessibles pour booster la productivité sans alourdir les coûts", "Élaborer un plan d’action concret pour accélérer la croissance de l’entreprise", "Anticiper les risques associés à l’intégration de l’IA et des méthodes agiles"]

Programme

[{"module": "Stratégie IA et management agile pour PME", "content": "Analyse des enjeux spécifiques aux PME : contraintes budgétaires, agilité requise, nécessité de résultats rapides. Présentation des solutions IA clés en main adaptables aux PME (chatbots, analyse de données, automatisation des processus). Méthodologie pour évaluer le ROI des projets IA avant investissement. Intégration des principes du lean management et des frameworks agiles (Scrum, Kanban) dans la gouvernance d’entreprise. Atelier pratique : diagnostic des processus de l’entreprise et priorisation des actions d’amélioration. Études de cas : retours d’expérience de PME ayant réussi leur transition digitale avec des coûts maîtrisés. Construction d’un tableau de bord opérationnel pour suivre les indicateurs de performance

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).